ФОКУС СЕМИНАРА

•  Как современные методики и инструменты управления портфелем проектов могут помочь при разработке и реализации стратегии предприятия?

•  Надзор за проектами: что это такое и каким образом его осуществлять?

•  Применение проектного управления как инструмента взаимодействия с менеджментом предприятия.

•  Элементы корпоративной системы управления проектами, которые влияют на рентабельность и обеспечивают прозрачность предприятия.

КЕЙСЫ

•  Анализ результатов управления портфелем проектов;

•  Симуляция работы топ-менеджеров с портфелем проектов;

•  Рассмотрение потенциального проекта;

•  Анализ уровня риска проекта;

•  Ревизия портфеля проектов топ-менеджерами;

•  Задержка стратегического проекта на 6 месяцев, менеджмент просит еще 3 месяца, поверить?

СТРУКТУРА СЕМИНАРА

1. Проекты и портфель проектов

2. Отбор проектов

3. Надзор за портфелем проектов (Project Governance)

4. Построение корпоративной системы управления проектами

АУДИТОРИЯ СЕМИНАРА

Члены советов директоров, руководители компаний, директора, лица, принимающие решения.

О СПИКЕРЕ

Вадим Богданов является сертифицированным независимым директором Cert. Dir IoD (Великобритания), членом нескольких советов директоров, имеет богатый опыт организации корпоративных систем управления проектной деятельностью в ГК Росатом, ФНБ Самрук-Казына, Банке России и др.

Вадим стоит у истоков проектного управления на пост-советском пространстве. Первая книга Вадима по управлению проектами вышла в 2002 году и стала бестселлером, на ней и последующих книгах Вадима обучилось не одно поколение нынешних менеджеров проектов. Вадим является лауреатом национальных и международных наград в области проектного управления, действующим PMP, PfMP, членом института CFA. Компания "Богданов и партнеры" внедрила более 150 проектных офисов в крупнейших компаниях России, Центральной и Восточной Европы и обучила более 24 000 человек.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА

Проекты и портфель проектов

​

•  Определение проекта, почему руководителю важно отличать проект от крупной сделки или поручения?

•  Портфель проектов и стратегия предприятия. Роль руководителей предприятия в управлении портфелем проектов.

Кейс: анализ результатов управления портфелем проектов.

•  Методика "горизонт эффективности" для приоритезации проектов.

Кейс: симуляция работы Совета Директоров по формированию портфеля проектов.

•  Ключевые элементы культуры управления проектами, влияющие на успешность проектов и портфеля, типовые проблемы и ошибки и пути их решения.

​

Отбор проектов

​

•  Задачи руководителя при старте проекта. Признаки проблемного проекта.

Кейс: рассмотрение потенциального проекта.

•  Методики анализа риска проекта. Построение системы оценки рисков проектов.

Кейс: анализ уровня риска проекта.

•  Выбор методологии для управления проектом. Сравнение классических и «гибких» (agile) методологий.

​

Надзор за портфелем проектов (Project Governance)

​

•  Методики надзора за портфелем проектов, Stage-Gate ®.

•  Процедуры ревизии портфеля проектов и отдельного проекта.

•  Задачи руководителя при ревизии портфеля проектов и отдельного проекта.

Кейс: ревизия портфеля проектов в Совете Директоров.

•  Методики анализа хода исполнения проектов и стратегии в целом.

Кейс: задержка стратегического проекта на 6 месяцев, менеджмент просит еще 3 месяца, поверить?

•  Применение проектного управления как инструмента взаимодействия с нижестоящими руководителями (или руководителями подчиненных организаций).

•  Подходы к бюджетированию портфеля проектов.

​

Корпоративная система управления проектами и повышение эффективности работы совета директоров

​

•  Элементы корпоративной системы управления проектами (КСУП).

•  Влияние элементов КСУП на реализацию стратегии.

•  Что руководителю требовать от КСУП и как ее использовать в своей работе?

•  Подходы к внедрению КСУП на предприятии.

•  Международные и национальные стандарты и рекомендации по управлению портфелем проектов. Практика управления портфелем проектов в СД.

​

Управление отдельным проектом

​

•  Стандарты в области управления проектами.

•  Процессы управления проектами.

•  Рассмотрение жизненного цикла проекта от инициации до завершения.

​

Компетенции участников проектной деятельности

​

•  Модель компетенции менеджера проекта.

•  Компетенции и ответственность других участников проектной деятельности.

•  Практика подготовки и отбора участников проектов.

19 - 20 НОЯБРЯ

2 дня

9:00 - 18:00

Стоимость участия

22 000

рублей

Обладателям VIP-карт

20 000

рублей