

ФОКУС СЕМИНАРА
• Как современные методики и инструменты управления портфелем проектов могут помочь при разработке и реализации стратегии предприятия?
• Надзор за проектами: что это такое и каким образом его осуществлять?
• Применение проектного управления как инструмента взаимодействия с менеджментом предприятия.
• Элементы корпоративной системы управления проектами, которые влияют на рентабельность и обеспечивают прозрачность предприятия.

КЕЙСЫ
• Анализ результатов управления портфелем проектов;
• Симуляция работы топ-менеджеров с портфелем проектов;
• Рассмотрение потенциального проекта;
• Анализ уровня риска проекта;
• Ревизия портфеля проектов топ-менеджерами;
• Задержка стратегического проекта на 6 месяцев, менеджмент просит еще 3 месяца, поверить?

СТРУКТУРА СЕМИНАРА
1. Проекты и портфель проектов
2. Отбор проектов
3. Надзор за портфелем проектов (Project Governance)
4. Построение корпоративной системы управления проектами

АУДИТОРИЯ СЕМИНАРА
Члены советов директоров, руководители компаний, директора, лица, принимающие решения.

О СПИКЕРЕ
Вадим Богданов является сертифицированным независимым директором Cert. Dir IoD (Великобритания), членом нескольких советов директоров, имеет богатый опыт организации корпоративных систем управления проектной деятельностью в ГК Росатом, ФНБ Самрук-Казына, Банке России и др.

Вадим стоит у истоков проектного управления на пост-советском пространстве. Первая книга Вадима по управлению проектами вышла в 2002 году и стала бестселлером, на ней и последующих книгах Вадима обучилось не одно поколение нынешних менеджеров проектов. Вадим является лауреатом национальных и международных наград в области проектного управления, действующим PMP, PfMP, членом института CFA. Компания "Богданов и партнеры" внедрила более 150 проектных офисов в крупнейших компаниях России, Центральной и Восточной Европы и обучила более 24 000 человек.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА
Проекты и портфель проектов
• Определение проекта, почему руководителю важно отличать проект от крупной сделки или поручения?
• Портфель проектов и стратегия предприятия. Роль руководителей предприятия в управлении портфелем проектов.
Кейс: анализ результатов управления портфелем проектов.
• Методика "горизонт эффективности" для приоритезации проектов.
Кейс: симуляция работы Совета Директоров по формированию портфеля проектов.
• Ключевые элементы культуры управления проектами, влияющие на успешность проектов и портфеля, типовые проблемы и ошибки и пути их решения.
Отбор проектов
• Задачи руководителя при старте проекта. Признаки проблемного проекта.
Кейс: рассмотрение потенциального проекта.
• Методики анализа риска проекта. Построение системы оценки рисков проектов.
Кейс: анализ уровня риска проекта.
• Выбор методологии для управления проектом. Сравнение классических и «гибких» (agile) методологий.
Надзор за портфелем проектов (Project Governance)
• Методики надзора за портфелем проектов, Stage-Gate ®.
• Процедуры ревизии портфеля проектов и отдельного проекта.
• Задачи руководителя при ревизии портфеля проектов и отдельного проекта.
Кейс: ревизия портфеля проектов в Совете Директоров.
• Методики анализа хода исполнения проектов и стратегии в целом.
Кейс: задержка стратегического проекта на 6 месяцев, менеджмент просит еще 3 месяца, поверить?
• Применение проектного управления как инструмента взаимодействия с нижестоящими руководителями (или руководителями подчиненных организаций).
• Подходы к бюджетированию портфеля проектов.
Корпоративная система управления проектами и повышение эффективности работы совета директоров
• Элементы корпоративной системы управления проектами (КСУП).
• Влияние элементов КСУП на реализацию стратегии.
• Что руководителю требовать от КСУП и как ее использовать в своей работе?
• Подходы к внедрению КСУП на предприятии.
• Международные и национальные стандарты и рекомендации по управлению портфелем проектов. Практика управления портфелем проектов в СД.
Управление отдельным проектом
• Стандарты в области управления проектами.
• Процессы управления проектами.
• Рассмотрение жизненного цикла проекта от инициации до завершения.
Компетенции участников проектной деятельности
• Модель компетенции менеджера проекта.
• Компетенции и ответственность других участников проектной деятельности.
• Практика подготовки и отбора участников проектов.
19 - 20 НОЯБРЯ
2 дня
9:00 - 18:00
Стоимость участия
22 000
рублей
Обладателям VIP-карт
20 000
рублей

8 (8412) 25 70 20
Если Вас заинтересовало данное предложение,
позвоните нам или просто
заполните форму обратной связи.
Наши менеджеры свяжутся с Вами и ответят на все интересующие Вас вопросы.
Нажимая "Отправить" Вы принимаете условия пользовательского соглашения