aspekt-centre | Олег Баранов управление бизнесом и коман

«Предприниматели, работая от рассвета до заката, самостоятельно приковывают себя к рабочему месту.
Пора менять стереотипы! Освободите время для себя, научившись контролировать ключевые показатели и свою команду - удаленно, качественно и без потерь для бизнеса.»

О СПИКЕРЕ

•  Основатель международной торгово - производственной компании «HTF Светодиодное освещение». В состав, которой входят 2 завода в России и Китае и 12 розничных магазинов.
•  Собственник европейской компании MBlihting с офисом продаж в г. Будапешт.
• Организатор и многократный участник профильных международных выставок на территории Китая и других стран.
• Востребованный спикер Торгово - промышленной палаты РФ и общественного объединения «Опоры России».
•   Изобретатель, имеет 2 патента.
•  Автор книги «О чем не говорят на мастер-классах».

ЦЕЛЬ

• Передать опыт предпринимательской деятельности от собственника действующего бизнеса.
•  Показать на примере реального бизнеса, как с помощью инструментов автоматизации можно увеличить обороты компании в разы.
•  Освоить методы удаленного управления бизнесом и персоналом, тем самым освободив личное время.

АУДИТОРИЯ

•  Владельцы бизнеса.
•  Начинающие бизнесмены и предприниматели.
•  ТОП-менеджеры и наемные управляющие.
•  Руководители любых подразделений компаний.
•  Директора, совладельцы бизнеса.

О МАСТЕР-КЛАССЕ

Мастер - класс представляет собой обширную консультацию на базе авторской  методики аудита бизнеса участников. Накануне необходимо пройти электронное тестирование. Результаты которого лягут в основу мастер - класса.

А также вы узнаете лайфхаки по организации, управлению и регулированию:
•  бизнес - процессов компании,
•  найма и обучения персонала,
•  мотивации и управления сотрудниками,
•  оптовым и розничным продажам,
•  маркетингу.

Результатом данного мастер - класса являются: решение "болей" участников через получение рабочих инструментов для улучшения показателей и удаленного управления вашим бизнесом. 


Которые позволят:
•  разгрузить вас от операционной деятельности,
•  понять точки роста вашей компании,
•  найти качественных новых и замотивировать старых сотрудников,
•  понять принципы современного тайм - менеджмента,
•  грамотно выстроить аналитику ключевых показателей,
•  удаленно управлять компанией и освободить время на семью и хобби.

РАСПИСАНИЕ

9:00 – 10:00
10:00- 10:30

10:30 – 12:00

12:00 – 12:20
12:20 – 13:30
13:30 – 14:30
14:30 – 15:30
15:30 – 17:00
17:00 – 17:20
17:20 – 18:00

Приветственный кофе.
Анализ результатов предварительного тестирования по методу оценки бизнеса Олега Баранова.
Лидерство и наставничество. Какой руководитель мотивирует сотрудников.
Кофе – брейк.
Тайм-менеджмент. Методы ускорения себя и сотрудников.
Обеденный перерыв.
Команда. Сплочение и удаленное управление.
12 инструментов удаленного контроля и управления компанией.
Кофе – брейк.
Итоги. Индивидуальное решение проблем участников.

ПРОГРАММА

1. Анализ результатов предварительного опроса по методу оценки бизнеса Олега Баранова.
Накануне мероприятия все участники проходят опрос (в виде небольшого электронного тестирования), на основе которого выявляются «боли» и самые слабые области их бизнеса. Данные результаты являются основой предстоящего обучения. В процессе всего мастер – класса спикер совместно с участниками подбирает точки роста для решения их проблем.

2. Лидерство и наставничество. Какой руководитель мотивирует сотрудников.
Систематизируем полученные знания в течение жизни по личной эффективности. Разбираем вопрос, как стать лидером и примером для окружающих. Как запустить процесс изменения ценностей, мышления и сознания. Методы постановки целей и 4 железных принципа их достижения. Где находится источник идей для развития вашего бизнеса. Подборка рекомендуемой литературы и обучения. Кейсы из личного опыта ментора.

3. Тайм-менеджмент. Методы ускорения себя и сотрудников.
Передовая методика доведения всех дел до конца. Современные технологии удаленной постановки задач. Когда хаос в рабочее время может быть полезен и какую роль в тайм – менеджменте играет ваша совесть.
Современные технологии постановки и контроля задач, как методы ускорения их работы.

4. Команда. Сплочение и удаленное управление.
Секреты успешного найма, а также рассмотрим ошибки, допускаемые при поиске новых кадров. Чек-лист интервью. Как сформировать команду и сделать в ней каждого фанатом своей работы. Преданный сотрудник - миф или реальность? Основные критерии отбора топ-менеджеров. Как организовать и замотивировать на эффективную удаленную работу подчиненных. Сервисы, которые позволяют в кротчайшие сроки реализовать и успешно вести удаленную работу.

5. 12 инструментов удаленного контроля и управления компанией.
Почему становится актуально работать удаленно? Дистанционное управление – залог успешного будущего. 12 инструментов удаленного контроля с подробным описанием и алгоритмом внедрения в ваш бизнес.

6. Итоги. Решение проблем участников.
Анализ проведенной работы. Разбор кейсов «ДО» и «ПОСЛЕ» с аналогичными «болями» предпринимателей. Коллективная дискуссия: как сделать так, чтобы сотрудники разделяли ваши «боли» и переживали кризисы и победы компании как собственные. Пишем планы развития. Награждение.

10 ОКТЯБРЯ

1 день

9:00 - 18:00

Стоимость участия

15 000

рублей

Обладателям VIP-карт

14 000

рублей

 

8 (8412) 25-70-20

Если Вас заинтересовало данное предложение,

позвоните нам или просто

заполните форму обратной связи.

Наши менеджеры свяжутся с Вами и ответят на все интересующие Вас вопросы.

Нажимая "Отправить" Вы принимаете условия пользовательского соглашения

Подпишитесь на рассылку!

МЫ В СОЦСЕТЯХ

  • Facebook - White Circle
  • Vkontakte - White Circle
  • Instagram - White Circle
  • YouTube - White Circle

8 800 551 71 39

E-mail: cip-aspekt@mail.ru

Нажимая «подписаться», вы принимаете условия пользовательского соглашения