Контроль и координирование. Александр Фридман

Предпосылки к обучению

Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?

 

Нет. Это необходимо, но - недостаточно. Ни один план - и, следовательно - ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение - не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.

 

 

Должен ли руководитель тратить время на "мелочи" и детально вникать в процесс выполнения?

 

Нет. При условии, подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит. Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.

 

 

Устраивает ли Вас квалификация подчинённых?

 

Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность - за руководителем. Некорректно: "Они не умеют". Правильно: "Я не обеспечил обучение и внедрение".

 

 

Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное?

 

Проблема в отсутствии должного режима координации и контроля, а вовсе не в "плохих" сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займётесь доработкой и/или исправлением.

 

 

Контроль или доверие?

 

Не следует выбирать между разными "координатными осями". Контроль - бесконтрольность, доверие - недоверие. Правильно: доверие и контроль. Подчинённые обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность Вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и Вами и подчинёнными неправильно понята «система координат».

 

 

Александр Фридман   (г.Рига, Латвия)

 

Александр Фридман

управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Бизнес-тренер и консультант

Лучший эксперт по регулярному менеджменту на «Постсоветской» территории.

 

Специализация:

 

• Профессиональная эксплуатация персонала.

• Внедрение регулярного менеджмента.

• Обеспечение культуры execution: технологии      управления             достижением запланированного результата.

• Повышение управленческой квалификации руководителей:  авторская      программа «HomoBoss: Человек Управляющий», на 2015-2016 год 6          базовых курсов, 19 семинаров.

•  Программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней;

 

Стаж в профессии: 23 года

 

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.

 

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

 

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром  нефть», «Интер РАО  ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ»,  ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО МС», «Вертолеты России», «Первый канал»,  ЗАО «Ямалгазинвест»,  ЦВ «ПРОТЕК»,  «Мир книги», «АЛАДУШКИН  Групп»,  «SPLAT»,  ООО «Ростовская Нива», «АВИЛОН», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт»,  ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк»  ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ  Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «ACCORD POST»,  «Аэронавигация Севера Сибири», «СОЮЗСНАБ», «Бизон», «Покрофф», «Атлант-М»; «Армтек», «СТА Логистик»

 

Автор бестселлера  «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

 

 Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

 Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

 

Сайт: www.asfridman.com

Facebook: www.facebook.com/a.s.fridman

В числе клиентов

Данный тренинг предназначен

Для собственников, первых лиц компаний и ТОПов.

 

Вы получаете

1. Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;

2. Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;

3. Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;

4. Методы повышения уровня ответственности подчинённых;

5. Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;

6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

1. Контроль: роль компетенции в технологии execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;

 

2. Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;

 

3. Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;

 

4. Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

 

5. О выборе «точек контроля»: перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат;

 

6. Координирование: роль компетенции в технологии execution , совмещение с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для результатов;

 

7. Обратная связь в управлении подчинёнными: типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия;

 

8. Карта местности: что и почему необходимо знать и помнить подчинённому для активно спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное полу и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс;

 

9. Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников;

 

10. Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников: причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации.

Обучение  проводится в  формате 1 дня 

8 академических часов

До 15 июня

15 950 руб.

После

18 450 руб.

Стоимость

До 15 июля

16 950 руб.

 

КАК СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ТРЕНИНГА

8 (8412) 25 70 20, 99 17 42

Если Вы хотите стать участником тренинга, позвоните нам или просто заполните форму обратной связи.

Наши менеджеры свяжутся с Вами и ответят на все интересующие Вас вопросы.

Подпишитесь на рассылку!

МЫ В СОЦСЕТЯХ

  • Facebook - White Circle
  • Vkontakte - White Circle
  • Instagram - White Circle
  • YouTube - White Circle

8 800 551 71 39

E-mail: cip-aspekt@mail.ru

Нажимая «подписаться», вы принимаете условия пользовательского соглашения