aspekt-centre | алексей молчанов
молчанов.png

Проблемы, с которыми сталкивается предприниматель у которого в бизнесе не внедрена система управления

Если вы найдете здесь хотя бы одну свою проблему, то вам точно надо посетить наш семинар

ЗАНИМАЕТЕСЬ "ТУШЕНИЕМ ПОЖАРОВ"

Периодически в компании случаются ситуации, которые вам нужно оперативно решать, потому что сотрудники самостоятельно не справляются с этим.

БОИТЕСЬ ПОТЕРЯТЬ "ЦЕННЫЕ КАДРЫ"

Есть сотрудники которых вы боитесь потерять, так как они являются хранителями знаний и если они уйдут, то непонятно что делать.

СОТРУДНИКИ НЕ БЕРУТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Складывается такое ощущение, что в компании все держится исключительно на вас, и вы думаете если хочешь что-то сделать хорошо - сделай сам!

ГОЛОВА ЗА ДОХОД БОЛИТ ТОЛЬКО У ВАС

О том, будут ли в этом месяце деньги на зарплату, аренду, оплату товара думаете только вы.

ОБОРОТ ЕСТЬ, А ПРИБЫЛИ НЕТ ИЛИ ОНА МАЛЕНЬКАЯ

Всем хватает на зарплаты, на аренду и на все остальное, только вы один без денег.

ТРУДНОСТИ С НАЙМОМ СОТРУДНИКОВ

Сложно нанимать на работу восьминогого пятирука. Нет понятного разделения обязанностей между сотрудниками.

Ведущий семинара

Молчанов Алексей

Основатель международной компании Envybox, которая генерирует своим клиентам 15 миллиардов рублей выручки ежемесячно.

В компании работает больше 60 человек, внедрена система управления. 

В компании выполняет роль владельца, операционку закрывает генеральный директор. В компании операционные задачи не выполняет.

Программа семинара

Первый день

1 блок

Системный бизнес

Разберем что из себя представляет системный бизнес

Как системный бизнес решит ваши проблемы в бизнесе

Разберем в чем роль владельца бизнеса

Разберем в чем роль генерального директора

Вкусный кофе-брейк

2 блок

План внедрения системного бизнеса

Какие инструменты потребуются для систематизации бизнеса

Как сделать так чтобы компания "приняла" инструменты

Как сделать так, чтобы внедренные инструменты не деградировали

Кто отвечает за внедрение инструментов в бизнес

Обед

3 блок

Миссия. Путь. Идеальный продукт компании

Миссия компании, как самый важный инструмент управления

Как определить правильный путь развития компании

Идеальный продукт компании - как его сформулировать и произвести

Кофе-брейк

4 блок

Склейка команды

Как сделать так, чтобы сотрудники действовали как одна команда

Как выстроить правильный обмен в команде

Как сделать так, чтобы каждый сотрудник брал на себя ответственность

Кофе-брейк

5 блок

Оргсхема в компании

Как сделать идеальную оргсхему

Фундаментальные принципы построения оргсхемы

Как расставлять сотрудников на оргсхеме

Кто отвечает за разработку и актуализацию оргсхемы

Второй день

6 блок

Описание должности, должностные инструкции и оргполитика

Как наладить коммуникации между сотрудниками

Как правильно описать любую должность в компании

Кто отвечает за найм сотрудников

Как измерять результаты труда каждого сотрудника

Кофе-брейк

7 блок

Финансы

Кто такой финансовый директор и зачем он нужен

Система финансового планирования

Еженедельное распределение дивидендов

Передача ответственности за доход команде

Обед

8 блок

Обучение

Обучение - основа построения успешного бизнеса

Как выстроить внутреннюю академию

Как постоянно совершенствовать свой продукт

Создание отдела контроля качества

Кофе-брейк

9 блок

Продажи

Основа управления в продажах

Основные инструменты управления продавцами

Обучение продавцов 

Кофе-брейк

10 блок

Стратегическое управление

Что в действительности из себя представляет стратегия

Как сделать так, чтобы у вас появился стратегический план и был реализован

Кто в компании отвечает за то, чтобы стратегия была реализована точно и в срок

Стоимость семинара

15 990 рублей

VIP пакет - 25 900 рублей включает 

- Часовая консультация с Алексеем Молчановым 

- Экскурсия в Envybox 

- Доступ к внутренним обучающим материалам Envybox для руководителей

Оставьте заявку прямо сейчас, по выгодной цене!

Материалы, которые вы получите

С семинара вы уйдете с знаниями и следующими материалами

РЕГЛАМЕНТ ПО НАПИСАНИЮ РЕГЛАМЕНТОВ

В первую очередь нужно составить самый важный регламент.

ПРИМЕР ОПИСАНИЯ ДОЛЖНОСТИ

Документ, в котором описываются все обязанности сотрудника.

ШАБЛОН ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ

По которому вы сможете составить оргсхему своей организации!

ШАБЛОН ДОКУМЕНТА, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛИТ СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ СОТРУДНИКИ САМОСТОЯТЕЛЬНО ПРИНИМАЛИ РЕШЕНИЯ

Об этом мечтает каждый предприниматель.

8 (800) 551-71-39

Если Вас заинтересовало данное предложение,

позвоните нам или просто

заполните форму обратной связи.

Наши менеджеры свяжутся с Вами и ответят на все интересующие Вас вопросы.

Нажимая "Отправить" Вы принимаете условия пользовательского соглашения

Подпишитесь на рассылку!

МЫ В СОЦСЕТЯХ

  • Facebook - White Circle
  • Vkontakte - White Circle
  • Instagram - White Circle
  • YouTube - White Circle

8 800 551 71 39

E-mail: cip-aspekt@mail.ru

Нажимая «подписаться», вы принимаете условия пользовательского соглашения